Оставьте заявку
на бесплатную консультацию
на бесплатную консультацию
//
//
//
Достойных поровну
Участвую в управлении ряда российских производственных компаний на позиции независимого советника по развитию.
Эксперт в области развития человеческих ресурсов.
Практик в сфере корпоративного управления, трансформации бизнеса с помощью углубления системы разделения труда.
Практик в сфере корпоративного управления, трансформации бизнеса
с помощью углубления системы разделения труда.
с помощью углубления системы разделения труда.
Предприниматель, руководитель
С 2020 года
Оксана Селина
Опыт и знания
Консультирую акционеров по вопросам развития компаний и перестройке процессов при внедрении систем.
С 2015 года
Опыт оперативного управления в крупных строительных и производственных компаниях.
С 2010 года
Организационное проектирование
Области экспертизы
Создание многомерной модели деятельности компании с учетом структурных, функциональных, управленческих, культурных аспектов и взаимоотношений.
Самая простая модель отражает горизонтальную цепочку последовательного производства продукта, состав исполнителей и иерархию подчинения.
И уже способна показать возможности ближайшего развития деятельности.
Модель необходима владельцам любого бизнеса и начинающим предпринимателям.
Самая простая модель отражает горизонтальную цепочку последовательного производства продукта, состав исполнителей и иерархию подчинения.
И уже способна показать возможности ближайшего развития деятельности.
Модель необходима владельцам любого бизнеса и начинающим предпринимателям.
Создание многомерной модели деятельности компании с учетом структурных, функциональных, управленческих, культурных аспектов и взаимоотношений.
Самая простая модель отражает горизонтальную цепочку последовательного производства продукта, состав исполнителей и иерархию подчинения. И уже способна показать возможности ближайшего развития деятельности.
Модель необходима владельцам любого бизнеса и начинающим предпринимателям.
Самая простая модель отражает горизонтальную цепочку последовательного производства продукта, состав исполнителей и иерархию подчинения. И уже способна показать возможности ближайшего развития деятельности.
Модель необходима владельцам любого бизнеса и начинающим предпринимателям.
Организационное управление
Принципы и правила, позволяющие переформатировать процесс управления
от «живого творчества масс», приспособленного к обычаям современных управленцев к процессу повышения производительности труда персонала.
Ключевой фактор успеха – достаточный уровень компетенции менеджеров.
от «живого творчества масс», приспособленного к обычаям современных управленцев к процессу повышения производительности труда персонала.
Ключевой фактор успеха – достаточный уровень компетенции менеджеров.
Принципы и правила, позволяющие переформатировать процесс управления
от «живого творчества масс», приспособленного
к обычаям современных управленцев к процессу повышения производительности труда персонала.
Ключевой фактор успеха – достаточный уровень компетенции менеджеров.
от «живого творчества масс», приспособленного
к обычаям современных управленцев к процессу повышения производительности труда персонала.
Ключевой фактор успеха – достаточный уровень компетенции менеджеров.
Практическая методология
Набор проверенных на практике инструментов, моделей, стандартов, разработанных для решения конкретных бизнес-задач.
Создание кастомизированных решений по мотивации, оценки эффективности процессов, нормированию труда, профилю компетенций, юридических документов.
Создание кастомизированных решений по мотивации, оценки эффективности процессов, нормированию труда, профилю компетенций, юридических документов.
Набор проверенных на практике инструментов, моделей, стандартов, разработанных для решения конкретных бизнес-задач.
Создание кастомизированных решений по мотивации, оценки эффективности процессов, нормированию труда, профилю компетенций, юридических документов.
Создание кастомизированных решений по мотивации, оценки эффективности процессов, нормированию труда, профилю компетенций, юридических документов.